使用最小可行产品开始使用
数字体验云平台 (DXC) 已发展成为一个功能强大且灵活的系统，适用于希望加速数字化转型的 B2C 和 B2B 公司和组织。然而，功能范围似乎令人难以承受，尤其是对于新用户而言。公司如何确保其 Episerver 实施既符合公司优先事项，又符合管理复杂任务的内部能力？了解我们如何将 Lexmod 网站从 Azure 迁移到 DXC，并提高其性能，同时让 Lexmod 享受 Episerver 本身提供的额外支持服务
您的最小可行产品是什么？
当我们开始与客户合作实施新平台或重新构建平台时，我们要做的第一件事就是开发最小可行产品 (MVP) 的需求。但是，当我们提到 MVP 时，我们实际上是什么意思呢？在推出新的 Episerver 网站或电子商务商店的背景下，我们谈论的 贝宁 whatsapp 资源 是实现满足企业或组织所需的最低功能所需的最少功能，同时为未来的功能和增强奠定坚实的基础。MVP 的概念与敏捷协作和开发方法相辅相成，因为它可以帮助客户和开发团队专注于最重要的功能，并尽快提供明确的商业价值。
在开始创建 MVP 之前，先退一步评估一下您的组织对数字化转型的准备程度会很有用。Episerver 开发了一个非常有用的工具，称为数字敏捷模型，它可以帮助您清楚地了解您在数字化转型之旅中的位置，也许更重要的是，它可以帮助您了解下一步可能采取的措施。您的 Niteco 客户经理或业务分析师可以帮助指导您完成为您的组织创建自己的数字敏捷模型的过程。结果将使您更清楚地了解您目前的状况，并详细介绍您可以选择采取哪些步骤来提高分数。
episerver-客户体验
Episerver 的数字敏捷模型专注于对增长影响最大的两个业务领域：客户体验和数字运营。在这两个类别中，它们包括四种可能产生重大影响的技术：
Web 内容管理 (WCM)
数字商务
广告活动管理
个性化。
Episerver 将爬行、行走、奔跑和飞行这几个步骤定义为数字敏捷性的不同阶段，从而使组织能够轻松了解他们在数字敏捷性旅程中所处的位置。
CRAWL——以有限的技术满足基本的客户体验期望。
WALK——开始在陈旧、孤立的技术上提供最佳实践的用户体验。
RUN——对数字化运营进行大量投资，以实现更高水平的客户体验。
FLY——高度响应不断变化的客户体验创新；为行业数字体验设定标准。
数字化敏捷性的 Episerver 阶段
完成数字敏捷模型流程将有助于您了解 MVP 的规划，因为它有助于理解在构建长期数字战略时首先掌握一些基础知识是有意义的。
明确你的业务目标
但是，您如何着手创建实际的 MVP 需求？从客户的角度来看，项目/产品执行发起人必须非常清楚项目的业务和财务目标。这些目标可以包括可衡量的目标，例如降低成本、增加销售额、提高客户满意度、提高投资者/媒体知名度等。无论目标是什么，它们都应该非常明确，因为当需要在时间和预算之间做出权衡时，我们总是会参考项目的核心目标，如果某个特定特性或功能与更大的目标不一致，通常不应将其包含在 MVP 中。其次，产品负责人需要有权力确保所有内部“客户”对新平台有足够的投入。不同的部门和个人对什么是最重要的都有自己的看法。虽然每个人的观点都很有价值，但需要对其进行筛选和优先排序，以确保它们与产品发起人的愿景保持一致。
对于大多数项目，Niteco 将提供业务分析师和项目经理来帮助完善 MVP 中要包含的内容。然后，我们将与客户一起制定服务设计计划，以创建详细需求收集和技术开发、测试和发布的时间表。
頁:
[1]