因为它可以让你将事情分解成更小
企业家有时并没有深入思考创办企业背后的前提，错误地认为企业会自己成立。在向几个人询问业务风险的过程中，产品和服务的使用流程变得更加清晰，并且可以重新考虑业务的前提。例如，企业家可能会回答一个问题：“如果没有人向系统发布内容，这将不起作用。”我意识到，要让这项业务成功，首先有一个先决条件，即用户将内容发布到系统中。下一个逻辑问题当然是“用户为什么发帖？” 激励和动机：人们通常不会被欺骗去做某事。无论有意识还是无意识，都有激励和动力。如果激励措施明确那就更好了。关于激励和动机的集思广益可能很有趣。而且通常没有太多的激励和动力来让人们做事。我们最终进入了心理学细节（尽管是基础心理学），但一个关键的 行业电邮清单 头脑风暴问题是：为什么人们会做你希望他们做的事情？这会消除我们刚刚发现的致命问题吗？ 一个亮点：我喜欢在用例中寻找一个能够真正吸引客户并起到激励和动力作用的亮点。企业家希望他们的产品具有附加功能。他们常常做出错误的假设，认为多加一个眼球就会带来胜利。您不需要很多眼球，只需要一个眼球（甚至一个用例）来驱动您的大部分能量、耐力和推进力。对此进行头脑风暴可能会非常有趣、更容易理解的部分，并将宏伟的想法反编译成具有未来潜力的可管理的块。我喜欢找到一个起点，让企业家专注于总体规划的一个小要素，并在实施之前与客户进行彻底测试。
https://zh-cn.bfbdirectory.com/wp-content/uploads/2024/04/last-database-%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%94%B5%E9%82%AE%E6%B8%85%E5%8D%95.jpg
围绕“一件事”进行头脑风暴可以帮助您快速抓住想法的核心并集中注意力。 目标市场：企业家通常知道他们的目标市场是什么。但事实并非总是如此。当您从外到内看待事物时，就可以更轻松地考虑新业务创意的其他用途和其他目标市场。这种头脑风暴经常会产生一些有趣的想法，比如产品的用途，但更重要的是，进入市场的策略以及客户（在企业家的心目中）是否真的是正确的人。
頁:
[1]