味着你已经具备了策略性

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[size=14.6667px]当时我们在网易做推歌的团队，可能就是中国最会推歌的一群人。鼎盛时期来个人，现在有一半可能在腾讯做一样的事情，还有四分之一现在还在网易，还有四分之一他们自己出来开公司都开得非常成功，包括雪球音乐。你招和培养的速度越快，你领先别人的速度也就越快。 本文由 Bridgy 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。策略的思考和形成过程，策划必看 王不白 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ : B端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等，而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求。。 策划是为了达成一定目的，建立在一定的调查和研究分析的基础上，策划包括宏观战略和具体的战术，需要分析和创意，即逻辑思考和水平思考能力。[size=14.6667px]

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[size=14.6667px]本文总结了策略的思考和形成过程，希望对你有所帮助。 之前在《策划，做什么，怎么做》一篇中，讲过策划的工作，就是有了目标找路径，核心是制定策略。 也讲过策略，是为了企业达成某个商业目的或者说战略目标而提供的解决方案，大白话说，策略就是怎么解决问题。 同时，也提到策略分为策略思考和策略结论，策略结论是策略思考后的最佳方案。 首先，看到这个标题，你会想什么？ 策略是什么？ 如何形成策略？ 形成策略[size=14.6667px] 墨西哥 WhatsApp 号码数据 [size=14.6667px]有哪步骤？每一步要做什么？ 营销策略？广告策略？公关策略？ …… 而如果，你在想这些问题，那么恭喜你，意的思考方式。 在前一篇文中，已说过策略思考和策略结论是策略过程中两个不同的阶段，策略思考指“从了解现状、设定目标，到确定最佳解决解决方案的一整套思考分析过程”，策略结论指“经过分析后得出的最佳解决方案” 所以，这个“解决方案”就是策略，准确来说是策略结论，通常语境下，别人问你有什么策略，通常问的也是结论。
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[size=14.6667px]“解决方案”是冲着某个目的去的，因此他起到的指引作用和计划作用，是后续行动的方向和蓝图。通常这个解决方案，起码要回答以下几个问题，可以用WH分析法来表示： 当然，策略是行动前思考的结果，但没人保证他在实践过程中百分百是准确的，结果百分百是符合预期的，所以也需要在行动开展后适时的进行评估、修正，这也是我们常说的复盘。 怎么形容呢，就像出门看天气预报，能做到舒适穿衣有备无患，只是谁也不能百分百保证这一天不会临时下点雨或不下雨，但毫无疑问，天气预报仍然是目前为止最科学的。 因此就像出门要看一眼天气预报一样，是每个人每天都要做的事情，而站在企业角度，为了保证有备无患达成预期，企业要做的是思考策略。 之前说过，人类区别于其他动物的一个重要标志，就是意义，就是有目的活动。 这种有目的的活动，要求了在行动前进行思考，这个思考的过程就是我们所说的策划，而策划就类似天气预报背后的机制，能得到行动的策略。 但是，此时，策略并不保证行动的成功率，类似天气预报，神棍和天气预报的效率和效果是不一样的，后者肯定比前者好，换到工作上来说，策略制定的怎么样，取决于人的策略性思考的能力和方法。 策划，前面咱们说过。这里仔细讲一下： 策划是为了达成一定目的，建立在一定的调查和研究分析的基础上，策划包括宏观战略和具体的战术，需要分析和创意，即逻辑思考和水平思考能力。 策划就是正确的做事，去制定策略——即创造性的找到达成目的的方案，策略包括宏观战略和具体战术两方面，战略指引行动的方向，战术控制行动的蓝图。