午后清算传统分行模式扩大营业额

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该公司正在逐步关闭不盈利的办公室，并将员工重新安置到已经在分时段提供服务的地点。 已确定布鲁塞尔强制关闭的 家分行中的 家盈利分行。设法拯救了加泰罗尼亚的办事处，以便能够对抗 将在一年内完成重组计划，比布鲁塞尔的要求少两年：计划关闭 个办事处中的 个已关闭 Bankia整顿 下午不再增设分行 重组分行以扩大下午营业时间 更新日期正在终结传统的分行模式。在这个渐进的过程中，它正在采取措施，通过关闭利润较低的传统办公室，并将员工重新安置到那些灵活的办公室和提供建议的办公室，从而在下午提供越来越多的服务。午餐后开放。

正如几个月前 ECD报道的那样 ，在与敏捷办公室相连的周边办公室内 ，选择了一系列传统分支机构，这些分支机构由于规模和数量而适合改建为新的咨询办公室。这些 空间很大，至少可容纳 5 至 6 名员工。 其中，重点是为最好的 客户提供建议。那些联系更紧密，因此 实体的盈利能力更大。但也包括那些具有最大商业潜力的企业（那些目前利润 寮國 電話號碼 不是很高的企业，但由于其形象而有可能变得如此）。 他们从早上  点到下午 7 点为个人银行和商业银行经理开放， 他们在分时段开放 ，有两个选项可供选择：上午 到下午 以及下午 ：晚上 点：上午  点至下午 或上午 至下午 到目前为止，该项目已有 52 家分店（马德里省 家、巴伦西亚 家、卡斯特利翁 家）， 不过计划在今年全年开设新分店， 一旦确认已经运行了大约 8 个月的 50 家分店显示，积极的结果。



清算传统分支机构模式 现在，正如 实体领导层消息人士所证实的那样，由于网上银行的进步以及 低利率环境下提高效率 的需要，  Bankia 在重新改造办公室的过程中又迈出了一步。 一种场景，需要对利润最低的分支机构进行详细分析，以评估其关闭情况，如果该周边得到适当覆盖，并且还可以 在分时段提供几米提供更好的服务。 大重组后无惧 该实体澄清说，没有设计这样的关闭计划，而是根据被称为周边分支的分支的效率进行个案研究。 此外，他们表示，在布鲁塞尔实施重大重组之后，Bankia 的客户已经习惯了变化，关闭了三分之一的办事处（一千多个），以换取 2012 年注资 220 亿美元。用户已经适应了这一点新的情况，在许多情况下迫使他们停止去他们通常的分支机构。