路线图描述了实现项目目标的路径

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寻找新供应商 - 01.02–20.02
进行测试 - 20.02–21.03
选择最佳供应商 - 3 月 22 日至 3 月 26 日
选择要替换的旧供应商 - 03/27–04/01
二.进行客户满意度调查

制定调查问卷 - 01.04–5.04
分发调查问卷并将其发给沙龙员工 - 6.04–31.04
启动电子邮件简讯 - 6.04–31.04
进行数据分析 - 01.05–03.05
三制定忠诚度计划

选择节目形式 — 04.05–11.05
考虑条件 - 12.05–18.05
选择沟通渠道 - 19.05–25.05。
连接忠诚度计划服务 — 05/25–05/31
四提高服务水平

连接 CRM 系统 — 01.06–23.06
连接机器人 - 24.06–01.07
开展管理人员培训 - 07.01–07.25
修复 KPI - 26.07–31.07
这是一个包含项目所有活动描述的计划。路线图应该 伯利兹 whatsapp 号码列表 只包含工作的主要阶段，也就是说，它是一种不如计划那么详细的工具。他并没有想象到达目标的整个路径，而只是想象其中最重要的点。

路线图组件
有一组组件，如果没有它们，就不可能构建路线图：

目标和任务。以及主要的、最大的行动。如果您将这些操作分解为更小的操作，您就会得到一个计划。
时间尺度。需要在路线图上为每个阶段和任务指定时间段。它们通常按月或按年的比例描绘。
依赖项。如果一项行动的实施依赖于另一项行动，则必须指出这一点。这通常是用箭头来完成的。
结果。有时它们会表明项目每个阶段获得的结果：发布、MVP 等。如何准确指定预期结果取决于项目的具体情况和路线图的格式。
路线图的好处
➕资源管理。路线图有助于在所有团队成员之间分配工作量，因为您不仅可以在阶段旁边指明截止日期，还可以指明负责人。这有助于建立有效的规划和管理，并确保项目各个阶段的顺利进展。

➕可视化。它是一种有助于可视化整个工作过程的规划工具。它使所有项目参与者都能更理解和更容易地访问工作流程。

➕透明度。路线图应促进团队内部沟通以及与投资者、合作伙伴和客户的合作的透明度。例如，现在许多组织创建地图并将其发布在其网站上，以便人们可以看到项目实施计划。或者让用户可以了解开发人员计划何时发布哪些更新。

➕适应性。当出现意外情况时，团队可以修改流程并重建项目路线图。例如，当市场条件发生变化时，产品要求可能会发生变化。可以根据新情况改变路线图。

路线图的缺点
➖大型项目很难重做。如果您的路线图由三点组成，那么当发生任何变化时就很容易更新它。但是如果您的项目太大，进行更改可能会很困难。例如，一位经理决定改变 ERP（用于自动化业务流程的软件）的发展策略。在这种情况下，修改路线图可能需要改变几十项行动。

➖不可能考虑到所有风险。在某些时候，项目会受到我们不可能考虑到的外部环境的影响。在这种情况下，项目地图就必须重新制作。比如，市场条件发生了变化，影响了我们的战略，这意味着你必须改变路线图。对于较大的项目来说，这可能是一个问题。