取决于持续的沟通和

rochona22

在过去的几十年里，我们已经将 Salesforce 从一家只有四个人的公司发展成为一家拥有 50,000 多名员工的公司。我一直认为我们最大的优势在于我们如何在快速发展的同时保持一致。成功完全的一致。借助我几年前开发的管理流程 V2MOM，我们能够实现这两个目标，V2MOM 代表：愿景、价值观、方法、障碍和措施。

在本文中，我想分享为什么我认为 V2MOM 协调过程对我们的成功至关重要，以及我们每年如何处理该过程的幕后细节。

V2MOM 集中集体力量
我们需要活在当下，关注当下的处境和正在发生的事情，这样才能帮助我们处理那些占据我们大部分时间的、不那么重大的问题。你必须说服其他人与你的愿景保持一致，以规划前进的道路。你需要分清轻重缓急。在一家大公司，你需要扩 墨西哥电报数据 大为数万或数十万名员工设定优先事项的流程。

尽管如今高管们可以使用多种领导范式和框架，但 V2MOM 方法的优点是简单易懂。它易于理解和实施。

马克·贝尼奥夫，董事长兼首席执行官

V2MOM 让我能够明确自己在做什么，然后将其清楚地传达给整个公司。它可以归结为以下五个问题，它们为协调和领导创建了一个框架：

愿景——您想要实现什么？
价值观——什么对你来说是重要的？
方法——如何获得它？
障碍——是什么阻碍了你成功？
措施——你怎么知道你拥有它？
V2MOM 的五个部分为我们提供了我们要去哪里的详细地图以及如何到达那里。