周末咆哮：再见，公关薄弱

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我是一个认为“新媒体”和“旧媒体”不再有太大区别的人。抱歉，玛莎，但要么人们想读你的书，要么人们不想读你的书。因此，《公关周刊》主要在网上进行的消息让我想到：又向消亡迈出了一步。 当内容在线时，人们不想订阅昂贵的周刊。当一本杂志的内容难以获取时，他们会想：“我会忘记它。” 一段时间以来，很明显，那些仅仅报道我们每天从我们最喜欢的在线资源中学到的东西的杂志已经超出了它们的需求和/或目的。 由于这一现实，我一直想知道为什么 Haymarket 的公关周仍然存在一段时间——主要是因为它具有 90 年代的“大人物”心态。你知道，这种态度是说，如果你在我们这里做广告，付钱给我们所谓的奖项提名，来参加我们的晚宴，并对我们表现得超级友好，我们就会写文章来介绍你的作品。 那太蹩脚了。

我与这本杂志有着悠久的历史。他们在互联网泡沫时期对我进行了一些简介，当时他们使用了像《商业周刊》的马特·博伊 电话数据 尔这样的优秀记者来找出谁是麻烦制造者。我与乔纳·布鲁姆（Jonah Bloom）和他的前任亚当·利兰（Adam Leyland）一起参加了圆桌会议，这两个家伙充满活力地经营着这个地方！PRW是一个庆祝公关变革的地方，而不是重复我们已经习以为常的想法。几年前，当我发现自己被一家大型公关公司最新招聘（她能保住工作吗？）或赢得客户（真的吗？持续了多长时间？）的 过多胡言乱语逼得自己崩溃时，我就停止订阅了。事实：我不关心竞争。我是一名从业者，我希望我的公司在我的公司所做的事情上做得更好。如果我想更多地了解其他人，我肯定不会从一本写废话的杂志中获得情报。



此外，大多数大公司都过于热衷于自己的商业模式，并且经常将客户服务视为矛盾的说法。然后，昨晚我在 CNBC 报道中观看了一段关于动荡的 2009 年广告的片段。嘉宾是 Saatchi 的那位无忧无虑的董事长和一家热门广告公司的女首席执行官。主持人丹尼斯·尼尔（Dennis Kneale）明智地要求每个人为陷入困境的摩根大通想出一个口号。两人都不知道，因为实际上，他们的身体里没有任何创造性的骨头。然后我看到 WPP 宣布他们将再裁员 7,200 人。 看着它让我想到我是多么幸运，仍然在战壕中徘徊，并利用大量的创造力来制定战略，以便公司能够垂直发展。