为什么科技工作者需要

Mdhanif

IBM 最近的一份报告显示，未来几年，全球 12 个最大经济体的超过 1.2 亿工人可能需要接受再培训。然而，只有 41% 的首席执行官表示他们拥有推动业务发展所需的技能。 ZDNET家庭办公室之旅 Jason Cipriani：持续调整 马修·米勒：星球大战办公室 查理·奥斯本：千禧一代的小空间 SJVN：在家工作 30 年 阿德里安·金斯利-休斯：小玩意的秘密生活 杰森·珀洛：受控混乱 罗宾·哈里斯：不妥协的二元性 埃德·博特：“一切都是两个” MJF：播客设备太多 格雷格·尼科尔斯：在公海上生活和工作（和孩子们！） David Gewirtz：20 年的改进和演变 尽管高管们认识到智能自动化的进步将带来多重好处，但他们也意识到，潜在的数百万工人可能需要重新培训或重新掌握技能。

还需要不同的管理风格——鼓励敏捷的工作环境，包括自主决策、工作产品迭代、实验、同行辅导和灵活的团队结构。但有多少工人具备交付所需的技能？ 世界经济论坛在 2020 年发起了“再培训革命”，试图说 服雇 B2B电子邮件清单 主和教育工作者为到 2030 年为 10 亿人提供更好的教育、技能和就业机会买单，这敲响了严峻的警钟。 自由职业对雇主来说是一种潜在的解决方案，但它会带来不可预见的问题，需要销售、客户管理和营销方面的技能，而所有这些通常都不是高技能技术人才的强项。 然而，尽管存在这些问题，Upwork 在其关于自由职业者市场的年度报告中预测，“到 2027 年，自由职业者预计将成为美国劳动力的大多数。” 这种自由职业的趋势正在降低雇主吸引合格的当地内部团队的能力。招聘时间太长，成本高昂，而且人员流动率很高。



然而，受到技能差距严重打击的科技公司无法等待十年才能获得所需的技术解决方案。总部位于英国的科技初创公司Distributed有一个伟大的想法，它相信这个想法能找到答案：弹性团队。 弹性团队的前提是关注工作技能而不是工作角色，按需提供自由职业团队，其雇佣和保留成本为零，并且由于无限的全球人才库而拥有更丰富的技能组合。 弹性团队可以消除技术自由职业者在自主决定的独立职业生涯中面临的许多障碍。 对于科技工作者来说，这种相当于 Uber 的服务可以帮助避免迫在眉睫的技能鸿沟。 零工经济为低技能工人提供了安全网，但正如许多高技能工人在休假或失业后发现的那样，高技能劳动力却没有相应的安全网。