的业务随着业务扩展而出现的所有潜在

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  确保您确实与一些潜在客户进行了交谈。 3. 评估你的核心受众。 在这种情况下，是无法猜测的。您需要确定哪些人或组织将成为您的客户。考虑以下问题：  人口统计数据，包括社会阶层、性别和年龄。 公司统计数据——指公司的规模、收入及其提供的服务或商品。 位置可以是特定的地区、城市，甚至是一个国家。 您的目标可能是会计师、警察或律师。 例如，具有相似爱好或习惯的人群。 您的目标市场越准确，您的业务策略就越完整。 4. 你有什么选择？ 成功的公司胸怀大志。



您不必仅仅因为刚刚起步就保持规模较小。写下您 机会。  例如，假设您想开展 乌克兰手机号码清单 在线业务。这很好，但是如何吸引访问者访问您的网站呢？如何在网上找到您？需要销售人员吗？如果没有，您将如何说服消费者购买？  这些细微差别可能看起来令人惊讶，但最终它们证明了您处理意外问题的能力。意外问题包括可能成为您团队一部分的人员以及您的人力资源管理关系。您可以找到人力资源软件公司来简化索赔流程。尝试使用更多在线工具和软件来提高您的影响力和结果。  5. 竞争研究 每个行业都存在竞争。如果你不提及自己的情况，投资者会认为你无能或无知。详细列出所有竞争对手 - 现有的和潜在的：  谁是向贵公司销售类似产品的直接竞争对手？ 谁是您在重叠市场中的间接竞争对手？




哪些障碍会阻止竞争对手公司与您竞争？ 换句话说，是什么让您与竞争对手区别开来，又是什么让您与其他类似公司区别开来？ 最后一点非常重要。为了使您的企业在竞争中脱颖而出，您需要描述它将如何做到这一点。它可以基于成本、质量、范围或价值。仔细阐述所提到的方面，不要遗漏任何细节。  然而，如果你想留在市场并获得双赢的竞争局面，那么你还应该关注你的网站在Google SERP中的表现和排名。您需要开始进行关键字研究并提高网站的性能。您可以使用关键字研究工具轻松进行关键字研究并提高网站的性能。  6. 制定基本财务计划。 每个商业计划都应包括财务信息。这应包括创办企业的总成本。例如：  商品制造或购买时的价格 劳动力和生产成本，包括原材料成本 人员开支 分销和营销成本 营业费用 7. 制定营销策略计划。 在商业计划的这一部分中，您需要考虑五个“P”：  定价 - 您对成品的报价是多少？ 定位——您的产品或服务在市场中占据什么位置。 广告 - 您将使用什么广告手段来吸引客户并与客户沟通？ 利润 - 您期望从每件售出的商品中获得多少利润？ 地点 - 你们的销售地点或渠道是什么？