便所有數位化應用程

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「所有團隊共享測試整合和持續交付的實踐，以式受益，」詹姆斯說。 在開拓團隊的幫助下，該公司標準化了工具鍊和一套最佳實踐，然後透過圍繞 DevOps 建立社群來擴展這些實踐。 詹姆斯補充說，管理層認為面對面交流很重要，高階主管鼓勵面對面互動，以加強地理位置分散的團隊之間的關係。 面對數位轉型 事實證明，雙方的共同努力卓有成效。 「透過分享實踐，我們在持續整合、交付和營運實踐中發現了常見的失敗案例，然後我們可以在整個團隊中進行改進，」詹姆斯說。


管理層也審查了該計劃。詹姆斯分享了員工給予的回饋之一：「我寧願成為一個優秀的資訊提供者，而不是車輪上的一個齒輪。與同事一起學習的最好部分是建立新的聯繫。作為一個全球性組織，我們在掌握這 10 個領域方面更加強大，因為我們經驗豐富。 隨時準 德國 電話號碼 備好迎接改變 擁有 25,000 名銷售人員的工業巨頭 GE 開始在其全球銷售業務中實施數位技術時遇到了阻力。然而，20 多年來，大多數企業都沒有改變其產品行銷方式。 「我們確實有反對者，但如果你想嘗試做出任何改變，就不要關注他們，」GE 商業和 digitalTHREAD 副總裁 Cate Gutowski 說。




凱特進一步解釋說，「當你這樣做時，你實際上聚集了一群早期採用者和創新者」。他也相信《從為什麼開始》一書中的創新者法則理論，該理論指出，要將倡議轉化為行動，就必須找出創新者，創新者佔百分比的 2.5%。 「如果你專注於這個群體，你就可以創造影響力並推動各種變革，」他說。 他也承認，推動轉型不是膽小者的工作，相反，只有鋼鐵般的人才能完成。 古托夫斯基還了解到，“你必須首先習慣改變，在事情出錯時輕鬆原諒，並且你也必須適應不斷的不舒服。” GE 領導團隊的支持無疑有幫助。