进行有效的企业管理的技巧

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与许多企业家的想法相反，企业并不是具有自我调节能力的实体，也不是进入某个市场后就可以自行克服障碍的独立实体。商业惯性不存在。存在的是行政和管理。在公司的管理中，有许多因素会影响其短期、中期和长期的绩效。承担这项任务的人扮演着类似于船长的角色。但经营企业不仅仅是处理数字。相反，这项任务需要公司具有全球视野，同时也需要公司经营所在的特定市场。如果不了解这两个因素以及它们之间的关系，企业几乎不可能对自己进行定位。好的管理决策并不总是相同的，它们的差异在于每种情况的需要。例如，经营像三星这样的跨国公司与经营一家专门维修家用电器的社区商店不同。

即便如此，可以建立某些委员会，无论公司类型和所属市场如何，都可以为管理和行政方面的成功决策做出贡献。让我们看一些：

结构简单。企业家应尽可能确保公司获得灵活且易于理解的组织模式。组织结构图的层次结构很少，或者在任何情况下都不会过多地强调这一点。这个想法是，成员之间的关系自然流动，并且在发生不可预见的事件时，可以对计 迪拜电话号码表 划进行干预，而不会造成本身的问题。
永久的紧缩。投资于绝对必要的项目，并避免超出我们能力范围的信贷承诺。每个行业都有高峰和低谷，最好为每个高峰做好准备。肥牛既不那么肥，瘦牛也不那么瘦。
利润再投资。并非所有利益都应该保留在业务负责人手中。我们必须在正确的时间对所创造的需求进行再投资。此外，如果企业家有更高的抱负，那么随着时间的推移，他将部分资本用于业务扩张是合乎逻辑的，例如开设新总部、雇用更多员工或扩大产品范围。



现代化。另一种利润再投资的方法是加强教育、培训和内部改进流程等方面，这将对生产力和业务绩效产生直接影响。
控制库存。有必要准确了解公司拥有的所有东西。组织良好且受控的库存将有助于完成预算设计或季节性结账等任务。如果你不知道自己拥有什么，就不可能知道自己能提供什么。本节的关键术语是业务自知之明。
有投影。公司永远不应该限制自己或负责人的可能性。我们决不能忽视在此过程中可能出现的不同选择。限制一家公司就像在海上冒险中抛锚一样。