研讨会：流程分析和系统范围界定 我们的流

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程分析和范围界定研讨会是识别多个系统之间的依赖关系的理想方法，并为规划成功的项目提供了坚实的基础。这使得能够专业、安全地集成到您自己的系统环境中。 最近项目和系统扩展失败的频率越来越高？ 系统景观的概览是否不再得到充分保证或面临风险？ 其他部门是否抱怨等待时间长或对发展的接受度低？ 这些只是客户问题的几个例子。结果，许多项目经理越来越觉得自己被描绘成不匹配的人。也许你已经在这一点或另一点上感受到了关注。 在这个工作坊中，我们将一起记录当前的状态和期望的愿望。目的是获得概览并使用最佳实践进行规划，创建安全的项目方法。这确保了项目的进一步进程得到成功控制。

造成当前问题的原因是什么？ 随着公司的成功，公司也会不断发展，系统环境 富人人数数据 也会不断发展。各部门需要不同系统的支持，但彼此之间并不总是沟通。部门的发展和变化。时间压力过大的过早项目只会导致“更糟糕的改进”。这还可能导致重复或冗余，从而人为地使系统膨胀、减慢速度并使其更容易出错。通常不会提前考虑由于没有适当文档的复杂开发而产生的潜在维护成本。随着公司的进一步成功和部门的发展，螺旋式上升自然会加速，直到您自己的系统变成一个黑匣子。 任何项目经理都无法承受交付废品以及超出时间和预算的情况。 系统和项目管理这个话题很容易被忽视，也没有得到所有部门的重视。




在许多公司，只有当事情没有按计划进行，甚至出现问题时，你才会受到关注。缺乏共同协议和和谐合作。 您从研讨会中获得了什么成果？ 我们研讨会最重要的成果一览。 您会收到系统交互的概览 他们知道失败项目的根源并知道如何预防它们 您将收到一份用于安全实施项目的项目计划 您将收到有关我们如何支持您实施项目以保证成功的概述 工作坊如何运作？ 准备工作——一周前 提前电话建立双方期望 准备文件以满足您的个人期望 工作坊日 这部分的内容基于您个人的期望。但是，始终包含以下元素： 作坊 简短的一轮介绍 入门：记录当前状态 下一步：记录目标愿望 概述：连接的可视化 使 IST 状态适应 TARGET 愿望 展示粗略的解决方案草图 我们的专业知识：成功项目的路径是什么样的？ 最佳实践 该做什么和不该做什么 宝贵的经验 明确职责 成功标准：对于实施来说什么是重要的？ 反馈轮 后续行动——第二天 创建结果文件 解决方案草图的细化 成熟的项目计划 需要做什么？ 多久时间？ 它要多少钱？ 客户报价 “mindforce 是我们公司的完美服务提供商。